1月23日，有音信称好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了《对于简化使命面目的条件》的文献。

该文献清楚，好意思的条件全员简化使命面目。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的使命皆属于扮演式使命，需要全员武断简化，把狂妄的时辰去作念对用户有价值的事。”

对此音信，南皆湾财社记者向好意思的里面东说念主士求证，该里面东说念主士暗意该文献属实。

具体而言，文献向中国境内职工提议简化使命面目的六利弊求：1、里面交流严禁PPT，其他如用PPT，一律条件白底黑字一页以内。

2、严禁他东说念主代写材料，包括董事长、总裁在内，我方的材料我方写。

3、严禁放工时辰开会，严禁方式主见加班。

4、严禁微信群内喊标语、举拳头等方式主见，减少微信群。

5、严禁手工发日报，不停者带头使用数字化看板。

6、严禁里面耸立，严禁除法则团建算作除外的吃吃喝喝。

南皆湾财社记者获悉，此前在2025年1月10日，方洪波在2025好意思的集团策画不停年会上向人人职工发表主题演讲《风雨中动身去写新故事》时就提到，他暗意，要保捏计策定力，作念好通俗，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年好意思的再次逆势终了双位数增长，2025年非中枢业务要关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类。

方洪波暗意，2025年，好意思的的策画想路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。比如组织肥胖、成果低下，非中枢业务鼎力孕育、SKU茂密。勇于认输，勇于废弃，勇于自我诡辩，勇于作念减法。

方洪波说，在靠近环境和企业的复杂变化时，重要是要简化大脑，“咱们通俗，寰宇就通俗，咱们复杂，寰宇也会像迷宫相似复杂，咱们要寻找通俗的谜底，立时行径”，以好意思的自己变革创新的小周期来嘱咐宏不雅环境的大周期。“以简化促增长，遵照通俗的道理和逻辑，以自我蜕变的决心理财挑战，要斗胆出清、加快出清，惟有简化才略促增长。”

方洪波提议，业务层面，好意思的集团要简化业务模式、业务结构，如劳动部居品公司要显著定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

组织不停层面，好意思的要简化使命面目、组织结构，如研发组织要进一步简化，真确落地“三个一代”才略缔造，中央辩论院专注基础辩论，与劳动部变成各异和协同；进一步简化并清爽包袱职权，如国外业务的包袱主体要落在国度，由当地正经居品企划，劳动部互助。“咱们要积极参与和对决内卷，但咱们更要跳出内卷。”方洪波说。

采写：南皆·湾财社记者 孔学劭开yun体育网